Projektet har omfattat en stor bredd av arbeten och krävt både tydlig planering, tät samordning och praktisk problemlösning längs vägen.
Varje arbetsdag har inletts med en gemensam genomgång där dagens arbete planerats tillsammans med yrkesarbetarna. Samtidigt har den övergripande tidplanen följts upp löpande. Arbetssättet har byggt på att alltid ha ungefär två veckors framförhållning.
Det har varit en viktig del genom hela projektet.
”Vi har jobbat in tid, tappat tid, jobbat in tid och tappat tid igen. Men så länge man vet vad man ska göra de kommande två veckorna går det att styra projektet”, säger Zorab Gräsvik, platschef på Nordia.
När förutsättningarna förändras
Projektet har stundtals varit utmanande. Tjälen påverkade produktionen och skapade ett hackigt arbetsflöde. Dessutom behövde pumparna tas i drift tidigare än planerat, vilket ledde till en omfattande forcering.
Trots det lyckades projektgruppen lösa situationen och hålla den kritiska tidplanen.
Under hösten 2025 hade den intensiva forceringen precis avslutats. Då hade arbetet med kemrummet nyligen påbörjats. Ursprungligen var målsättningen att färdigställa det i slutet av november, men arbetet var klart omkring den 11 november.
Det blev ett tydligt exempel på hur planering, ansvar och samarbete kan göra skillnad när tempot är högt och förutsättningarna förändras.
Ett projekt med många discipliner
Under projektets mest intensiva period arbetade mellan tolv och fjorton yrkesarbetare på plats, tillsammans med fyra tjänstemän och 15 till 20 yrkesarbetare från underentreprenörer. Sammanlagt var omkring 40 personer i gång under den mest intensiva fasen.
Projektgruppen bestod bland annat av Zorab Gräsvik, Philip Gräsvik, Alexander Haarala Vikström, Marko Rönkkö, David Bergvall och Mikael Harju.
Nordias uppdrag har omfattat en stor bredd av arbeten. Bland annat har Nordia schaktat, lagt avloppsledningar och tryckledningar, installerat tankar, gjutit bassänger, byggt pumpgropar, gjutit fundament och plintar, rest stomstål, monterat sandwichpaneler, färdigställt tak, gjutit golv, byggt innerväggar, monterat brandskydd, målat, byggt laboratoriemiljö samt monterat dörrar och fönster.
Nordia har genomfört sitt utförande i egen regi, med ansvar för både kontakten mot beställare och det praktiska genomförandet i produktionen.
Första stora projektet som platschef
Projektet startade den 9 november 2024, mitt under den mest intensiva perioden. För Zorab blev Viscaria också det första riktigt stora projektet där han hade rollen som platschef fullt ut.
Tidigare har han arbetat som entreprenadingenjör och platschef på mindre projekt, men rollen som platschef på ett större projekt innebär ett annat helhetsansvar.
”Det blev faktiskt bättre än vad jag hade tänkt mig. Som platschef har man helhetsansvaret för hela projektet och den direkta kontakten med kunden. Det har varit väldigt intressant och utvecklande i den här sträckningen”, säger Zorab.
Just tvåveckorsplaneringen blev en av projektets viktigaste framgångsfaktorer. I början var arbetssättet nytt för somliga, men med tiden blev det ett naturligt sätt att bryta ned projektet i hanterbara delar och skapa kontroll.
Samarbete hela vägen
En annan viktig framgångsfaktor har varit samarbetet mellan alla inblandade.
Projektgruppen har haft ett nära samarbete med beställaren genom hela projektet. Varje vecka har möten hållits tillsammans med projektörerna och under vissa perioder har kontakten varit daglig.
”Det är så man lyckas. Vi har haft en väldigt bra projektgrupp, både hos oss och hos beställaren”, säger Zorab.
Ledarskap med människor i fokus
När Zorab beskriver sitt ledarskap återkommer han flera gånger till samma sak. Det handlar om människor och att hela tiden göra sitt yttersta för att finnas där och stötta alla.
”Vi jobbar med människor. Det kommer alltid först för mig.”
Hans filosofi bygger på att skapa förtroende och ge människor möjlighet att ta ansvar.
”Jag försöker hjälpa alla längs vägen att nå sina mål. Oavsett om det är beställaren, arbetsledaren eller hantverkarna.”
Han beskriver sitt ledarskap som tillitsbaserat.
”Min stil bygger mycket på förtroende. Jag vill låta grabbarna testa själva, sköta sitt jobb och växa under ansvar. Samtidigt så är det en personlig utveckling för egen del att hitta sätt som stöttar olika individer längs alla moment. Att få förtroende är ju ett sätt att dela ut lite mod, sedan vill man gärna stötta och göra det så bekvämt som möjligt men man måste också låta andra gå själva och stå på egna ben.”
Samtidigt lyfter han lagets betydelse och hur medarbetarna stöttat varandra mellan olika projekt.
För Zorab är det samspelet mellan planering, ansvar och människor som gjort att projektet kunnat ta sig igenom både utmaningar och tidspress. Nu närmar sig Viscariaprojektet mållinjen, med ett omfattande arbete bakom sig och de sista momenten kvar inför överlämning.m både utmaningar och tidspress och nu närmar sig mållinjen.
